tag:blogger.com,1999:blog-22786537557021050082024-03-19T11:53:49.644-07:00Kariyer KöşesiAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/15996452776772200029noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-2278653755702105008.post-66807430310351436632014-07-11T04:30:00.000-07:002014-07-11T04:31:42.088-07:00<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;">GERİBİLDİRİM KABUSU</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;">Toplumsal yapımız gereği süregelen olumsuzlukları söylemekten çekiniriz ve mevcut olumsuzluğu düzeltmeden kabullenip devam ederiz. Global ilişkilere girmemizle birlikte,geribildirim gerçeği ile yüzleştik. Performans görüşmeleri başta olmak üzere, çıkardığımız işler ve sergilediğimiz davranışlar hakkında değerlendirilmeye başlandık. Bugün birçok şirkette kültür haline gelen bir geribildirim gerçeği var.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;">Geribildirim vermesi de alması da zor bir süreç aslında. Geribildirim vermenin şeklinin ve içeriğinin hassasiyetle yapılandırılmış olması ve empatinin unutulmaması çok önemli. Diğer yandan da, geribildirim almak gelişim anlamında oldukça yararlı bir beslenme kaynağı. Yapılan araştırmaların çoğu gösteriyor ki, hatalarımızı çoğu zaman farkında olmadan yapıyoruz. Bunun sonucunda, hatalarımız çığ etkisi yaratarak daha büyük alanları etkiliyor.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;">Gelişime ihtiyaç duyulan alanların, taraflar tarafından yapıcı şekilde açıkça konuşuluyor olması hem bireysel hem de kurumsal gelişmesinin sağlanabilmesi için bir gereklilik teşkil ediyor. Gelişim alanlarının anlatılması, sonuçlarının paylaşılması, geribildirim yapılması ve bir aksiyon planının çıkarılması gerekli. Ancak bu zincir sonucunda istediğimiz gelişim ortaya çıkacaktır. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 20.790000915527344px;">Geribildirimden korkmayıp, kendisini iyi bir dost olarak kabul etmeye başlamalıyız.</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15996452776772200029noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2278653755702105008.post-27812140148433697472014-06-13T00:00:00.001-07:002014-06-13T00:00:38.575-07:00<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><b>BİR İK’CININ İŞ ARAMA SÜRECİ</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Çok uzun sayılabilecek bir ara
verdiğimin farkında ve suçluluğu içerisindeyim. Bloğumu yayına açmaya paralel,
yeni bir iş aramaya da karar vermiştim. Bu süreç tahmin ettiğimden uzun
sürünce, elimde olmadan önceliklerim de değişmiş oldu. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">İş aramaya başlama sürecim, eski
işimin kendimi geliştirmek adına bana istediklerimi veremediğini hissetmemle başladı. Büyük bir kurumda, sevdiğim ve tarafınca sevildiğim bir yöneticiyle
çalışıyordum, insan kaynaklarının bütün fonksiyonlarına dokunabildiğim bir
pozisyondaydım ancak dış dünyadaki İK’da farklı şeyler olduğunu ve bunları
kaçırdığımı düşünüyordum. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Düşüncelerim beni yoğun bir iş
arama sürecine yöneltti. Uzun sayılabilecek bir süre farklı sektörlerden farklı
şirketler ile görüştüm. Bu görüşmeler sonucu işini seven bir İK’cı olarak
yaşadıklarım maalesef pek iç açıcı olmadı. Mülakatçıların tutumlarından görev
tanımlarına kadar değişmesi gerekli pek çok nokta var. </span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Mülakatlardan çıktıktan sonra kendime
sorduğum “bu şirkette çalışmaktan gerçekten mutlu olacak mıyım” sorusunun olumlu
cevabı 3’ü geçmedi. İK’ın, şirketin vitrini olduğunu vurgulamaktan öteye
geçtiğimiz günümüzde, bu gerçeği unutanların sayısının çokluğu karşısında
gerçekten şaşırdım. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Hepimizin iş arayış ihtiyacı,
şekli ve değerlendirmesi mutlaka farklıdır ancak İK’cılar tarafından belirli
standartların sağlanıyor olması günümüzün iş dünyasında kaçınılmaz olmalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">İş arayış sürecimin bana
kattıklarını düşünmem ve değerlendirmem kendi içimde sürecek olsa da, bu
süreçte karşılaştığım ortak olumsuzlukları aktarmak istiyorum.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><u style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; text-indent: -18pt;"><b>Adaylara geri dönüş bilgilendirmesi:</b></u><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; text-indent: -18pt;"> Mülakatlarına katıldığım birçok şirket (hatta son görüşmelerine dahil olduktan
sonra bile) sürecim olumsuz olması durumunda geri dönüş yapmıyorlar.</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><b style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; text-indent: -18pt;"><u>Yapılan mülakatların yetkinlik odaklı olmaması:</u></b><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; text-indent: -18pt;">
Kurumsal olarak bildiğimiz ve çalışmak istenilen şirketlerin başında gelen
kurumlarda bile yapılan mülakatların kaliteli yapılandırılmıyor.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><u style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; text-indent: -18pt;"><b>Cv’lerin yeterince incelenmeden mülakata davet
edilmesi:</b></u><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; text-indent: -18pt;"> İK’nın sektör bağımsız bir meslek olduğunu her zaman savunmuşumdur ancak
özellikli yetkinlik ve deneyim gerektiren sektörlerin varlığını da inkâr
edemem. Özellikli deneyim gerektiren sektör İK’cılarının, görüşmeye davet
ettikleri adayların CV’lerini daha özenli inceleyip, aradıkları kriterleri
karşılamaları durumunda görüşmeye davet etmeleri gerek mi? Görüşme sırasında
sorulan “bizim sektörümüzle ile ilgili tecrübe” sorusu şirketlerinin imajını
sarsmak dışında başka birşeye yarıyor mu?</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Bu liste kuşkusuz uzayıp gidebilir, ancak en çok
karşılaştığım olumsuzlukları paylaşmak istedim. Yaptığımız işin aslında nasıl ayna
görevi yaptığını asla unutmamız gerekiyor. En ufak bir dikkatsizliğimiz ya da
ağzımızdan çıkan bir söz kurumumuzun marka imajını zedeleyebiliyor. Bu yazı benim
tecrübelerimi baz alan bir dertleşme yazısı oldu. Ancak hepimizin unutamadığı eşsiz
mülakat deneyimleri vardır kuşkusuz. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">İşe alım yapıyorum diyen her meslekdaşım, adaylarına en iyi
mülakat deneyimini yaşatmayı hedefleyip bu bilinçle hareket edebilse mülakat tecrübelerimiz
daha güzel olmaz mı? </span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15996452776772200029noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2278653755702105008.post-31734027900055602192014-02-09T06:53:00.001-08:002014-02-09T06:53:29.486-08:00<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">ESNEYEN HAKLAR <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Esnek yan haklar artık sıklıkla gündemimizde olan ve çalışanların yine sıklıkla talep ettikleri uygulamalar. Çalışan bağlılığını arttırmak günümüz İK hedeflerinin en başında geliyor. Bağlılık için anketler yapıp, çıktıları değerlendiriyoruz ve uygulamalarımızı bu veriler doğrultusunda geliştiriyoruz. Bağlılığı sağlamanın giderek zorlaştığı günümüzde, yeteneklerimizin bağlılığını arttırmak için farklılık yaratıcı uygulamalar geliştirmek zorundayız. Yan haklarda çeşitlilik ve seçme imkânı sağlayan esnek yan haklar uygulaması giderek daha çok şirket tarafından tercih edilmeye başlanıyor. Esnek yan haklar uygulaması sunan şirketler, çalışanlarına belli bir limit içerisinde değişik alternatifler sunarak tercih hakkı tanıyor. Esnek yan hak paketlerinin içeriği şirketten şirkete değişiklik gösterse de; bireysel emeklilik, tatil, gıda, kıyafet, elektronik eşya alışverişi sağlayan alışveriş çekleri ve esnek çalışma saatleri gibi imkanlar sunulmakta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Bu hakları uygulamak isteyen şirketler, sistemin içeriği için çalışanların taleplerine kulak vermeliler. Şirket içerisinde yapılacak anketler ile içeriği oluşturmak, en risksiz yöntem olabilir. Çalışanların ihtiyaç ve isteklerine göre sistemin içeriğini oluşturan şirketler, uygulamanın sahiplenilmesini kolaylaştırabilirler. Sektörel olarak farklılık göstermekle birlikte çalışanların talep ettikleri esnek yan hakların başında genişletilmiş sağlık sigortaları, bireysel emeklilik sistemi desteği, doğum ve kreş yardımları, alışveriş çekleri ve yabancı dil öğrenim desteği geliyor. İçerikler sistemin yaygınlaşmasına paralel olarak zenginleşecek ve çeşitlenecektir. ABD’de yaygınlaşmaya başlayan uygulamalara baktığımız da bu tezimizin doğru olduğunu görebiliyoruz. ABD’de iş ve yaşam dengesinin korunması amacıyla geliştirilen uygulamaların başında “yaşlılara bakım”,”işyeri kreşi”,”okul masrafları”,”aile tatilleri” gibi seçenekler sunulmaya başlandı. Dinamik iş gücünün yaş almaya başlamasıyla, benzer uygulamaların yaygınlaşacağı düşünülmekte.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Esnek yan hakların şirketler açısından da yararları fazla aslında. Rekabette çalışan bağlılığını arttırıcı etkisi olmakla birlikte, uygulamaların maddi açıdan vergi avantajları sağladığını söyleyebiliriz. Dolayısıyla artık şirketler yüksek zamlar yapamadığı için, yan hak uygulamaları ile tercih edilebilirliklerini, en düşük maliyetle arttırmak yoluna gidiyorlar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Kişiselleşen paketler ile çalışanlar kendilerini özel hissediyorlar. Paketler içerisinde aktarım yapılması ihtiyaçların optimum şekilde karşılanmasını sağlıyor. Bekârların ve 30 yaş altı çalışanların tercihleri ile evli ve çocuk sahibi çalışanların tercihlerinin farklılık göstermesi olağan olduğundan, herkesi mutlu edebilecek uygulamaların sunulması sistemin aslında ne kadar faydalı olduğunun en kolay ispatı.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Türkiye’de esnek yan haklar uygulamasını ilk uygulayan Türk şirketi olan Turkcell, geniş kapsamlı seçenek imkanı tanıyan “Flex Menü” uygulaması ile bize güzel bir örnek teşkil ediyor. Zengin seçenek imkanı sağlayan diğer şirketlerin başında ise, Avea, Nestle, Astra Zeneca, Pfizer, Borusan, Pepsico, Roche, DHL Express ve Akçansa geliyor. Esnek Yan hak uygulamalarının daha çok, çok uluslu ve kurumsal firmalarda uygulandığını söylemek doğru olmakla birlikte, sektör olarak telekomünikasyon, ilaç ve hızlı tüketim sektörlerinde yaygın olduğunu da ekleyebiliriz. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Çalışanların yaşam kalitesini yükseltip, performansı olumlu yönde etkileyen esnek yan hak uygulaması, önümüzdeki dönemlerde pek çok sektör ve şirket tarafından tercih edilmeye başlanacak. Biz İK’cılar için işlenmeye ve geliştirilmeye açık, güzel bir alan olduğunu düşünüyorum </span><span style="font-family: Wingdings; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span></span><span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></div>
</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15996452776772200029noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2278653755702105008.post-80708262269882240412014-01-26T12:46:00.000-08:002014-01-26T12:46:49.448-08:00Performans Görüşmeleri Nasıl Olmalı?<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"> Malum performans dönemi geldi. Birçok şirket performans sistemlerini açıp, değerlendirme aşamaları için belirledikleri süreleri çalışanları ile paylaşacak. Çalışanlar ve yöneticiler arasında toplantılar planlanacak ve bu toplantılarda geçen senenin muhasebesi yapılacak.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Performans görüşmeleri amacına uygun yapıldığı takdirde hem çalışanlar hem yöneticiler hem de şirket için son derece faydalı geribildirim kaynağı. Çalışanlar kendilerini değerlendirirken güçlü ve zayıf oldukları noktaları görüp gelişimlerini doğru planlayabilirler. 360 derece dediğimiz performans değerlendirme sistemine sahip şirketlerde, yöneticiler de ekipleri tarafından değerlendirilirken, birlikte gelişim metotlarını açığa çıkartabilirler. <span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Peki, ideal performans görüşmesi nasıl olmalıdır? Biz İK’cılar performans görüşmelerinin amacını, içeriğini ve detaylarını, bu toplantılara katılacak olan herkes ile paylaşmak zorundayız. Duygusal yapısını iş hayatında da koruyan bir millet olarak biz, performans görüşmelerini kişiselleştirip alınganlaşabiliyoruz ya da bu görüşmeleri karşımızdaki kişiye karşı koz olarak kullanıp sadece olumsuz yönlerini paylaşıp kasıtlı olarak duygusal yönden çökertmeye çalışabiliyoruz. İstismara açık olan bir konu olduğu için profesyonel açıdan bu toplantıların çerçevesini belirlememiz gerekli. Duygusallığı optimize ederek, gelişimimiz için bir fırsat olarak görmeli ya da diğer yandan yöneticilerin, kendilerinin ve ekiplerinin zayıf yönlerini geliştirmesi ve fark etmesi için paylaşım ortamı olduğunu unutmamalıyız. Performans görüşmelerine her iki tarafında hazırlıklı gelmesi, görüşmeyi daha verimli kılacaktır. Böylelikle iki taraf da, paylaşımcı ve katılımcı olarak toplantıya katılım sağlayacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Performans görüşmesinde yöneticilere önyargısız, tarafsız ve iyi niyetli olmak gibi olmazsa olmazların yanında, çalışanların motivasyonunu düşürmeme ve performansı arttırıcı yönde etkili olacak birkaç noktayı vurgulamak yerinde olacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="font-family: Calibri;">Performans Görüşmesi Öncesinde <o:p></o:p></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71.4pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 71.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Sorunlar, çözümler ve fırsatlar tespit edilmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71.4pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 71.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Çalışandan görüşme için hazırlık yapması istenmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71.4pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 71.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Görüşme için yeteri kadar zaman ayrılmalı; günü, saati ve yeri önceden belirlenmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71.4pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 71.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Görüşme kesinlikle yüz yüze ve baş başa yapılmalıdır<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="font-family: Calibri;">Performans Görüşmesi Sırasında<o:p></o:p></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Rahatlatıcı bir sohbetle başlanmalıdır<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Performansı çalışandan dinlenmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Gözlem ve örnek olaylar paylaşılmalıdır<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Olumlu ve olumsuz yönleri çalışan ile açıkça belirtilmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Gelişim planlaması birlikte yapılmalıdır<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">İyi niyet ve destek olma isteği hissettirilmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b><u>Performans Görüşmesi Sonrasında<o:p></o:p></u></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Anlık geri bildirim uygulanmalıdır<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Çalışana değer verilmeli ve davranışları gözlemlenmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Sadece olumsuz konular akılda tutulmamalı, olumlu performansı takdir edilmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 71.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span dir="ltr"><span style="font-family: Calibri;">Çalışanın gelişimi takip edilmelidir<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Performans görüşmelerini kişiselleştirmeden profesyonel çerçeve içersinde göz önünde bulundurmalıyız. Yıkıcı etkiden ziyade yapıcı yönde karşılıklı paylaşımlar sağlamalıyız.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Performans görüşmelerinden çıktığımızda hem yönetici hem çalışan olarak bizden ne beklendiğini ve gerçekçi hedeflerimizi bilmemiz ve bunları gerçekleştirecek motivasyon ve isteği hissetmemiz önemli. Motivasyon ve çalışma isteği olmadan performans sergilenemeyeceği gibi, bu unsurların çalışanda mevcut olması için yöneticiye düşen payın önemini unutmamalıyız.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Herkese başarılı ve mutlu performans görüşmeleri dilerim...<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15996452776772200029noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2278653755702105008.post-56903334273066155752014-01-12T09:36:00.000-08:002014-02-09T06:47:01.914-08:00Y Kuşağının İdeal İşveren Profili<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial;">İlk yazımın konusunun, benim de dâhil olduğum meşhur Y kuşağına dair olmasını istedim. Ülkemiz nüfusunun %35'i Y kuşağı ve çalışma hayatındaki kariyerleri hızla yükselmekte. Pek çok şirket Y kuşağı çalışanlarını mutlu edebilmek için araştırmalar yapıp, süreç geliştiriyor. En iyi yetenekleri bulup, geliştirmek ve elde tutmak adına amansız savaşlar veriyorlar. Savaştan galip çıkmanın yolu ise, Y kuşağını gerçekten anlayıp değer vermekten geçiyor. Harvard Business Review dergisinin 2013 Kasım ayı sayısında paylaştığı bir araştırma Y kuşağının ideal işveren tablosunu bizlere gösteriyor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBWjCPRagM3wi4o0MMLRHR_U6tkQ3rRSlm2JJbftrpxA9ZHjAOc6vkoX6QZd7ObDzzExKW8-svSCchnlFa7W8X2oHf9Vqg6VZPt0B6HPuuL4xUFBnjqimW_mtL50MZOxu2ZVsfEndVMNA/s1600/hbr-turkiye-kasim-2013_9ae433c9da8c72f50e4fdbf9ae42cb91.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" closure_lm_495959="null" closure_uid_776448372="5" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBWjCPRagM3wi4o0MMLRHR_U6tkQ3rRSlm2JJbftrpxA9ZHjAOc6vkoX6QZd7ObDzzExKW8-svSCchnlFa7W8X2oHf9Vqg6VZPt0B6HPuuL4xUFBnjqimW_mtL50MZOxu2ZVsfEndVMNA/s1600/hbr-turkiye-kasim-2013_9ae433c9da8c72f50e4fdbf9ae42cb91.jpg" hua="true" /></a></div>
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial;">20 üniversiteden 776 öğrencinin katıldığı araştırmaya göre, Y kuşağının ideal işverenin ilk özelliği yaratıcılık. Yaratıcılıklarını kullanabilecekleri ve girişimciliğin desteklenmesi en önemli kariyer hedefleri olarak karşımıza çıkıyor. Şirketlerin sunduğu kişisel ve profesyonel gelişim fırsatları, yöneticilerinin mentorluk edip bilgilerini paylaşması ve ileri akademik destek, Y kuşağını şirketlere çeken faktörler. Kariyer yolunun net olması da bu kuşağın ilgisini çeken noktalardan biri. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial;">Kariyer yoluna paralel olarak organizasyon yapısının net olması da önemli. Yapılan araştırmada, benim de çalıştığım sektör olan bankacılık sektörünün kan kaybetmemesi ilgi çeken bir unsur olmuş. Bankacılığın, halen Y kuşağının önceliklendirdiği sektörlerden biri olmasının sebebi iş zenginliği olarak belirtilmiş. Bankada farklı bir birimde göreve başlayan biri birkaç yıl içinde çalışmak istediği farklı bir departmana geçiş yapabiliyor. Aynı çeşitliliği sağlayan diğer sektörler olarak, hızlı tüketim ve telekomünikasyon sektörlerini söyleyebiliriz. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial;">İdeal işverenleri betimleyen kelimeler ise, inovasyon, kalite ve prestij olarak belirlenmiş. İnovasyon, yenilikçilik ve yaratıcılığı içinde barındırdığından dolayı Y kuşağı için giderek artan öneme sahip değerlerden. Prestij ise şirketin finansal gücü veya karlılığı değil, Y kuşağının akranları arasındaki bilinirliği ve algısı olarak vurgulanıyor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial;">Son olarak ideal işveren olarak seçilmekten daha zor olan bir şey var ki, o da bu ünvanı koruyabilmek. Ünvanı koruyabilmek şirketlere ilave sorumluluk getiriyor. İdeal işverenden beklentiler yüksek olduğu için beklentiler karşılanmadığında acımasız Y kuşağı şirketi hızla aşağıya çekebiliyor. İdeal işveren kavramının yalnızca algıda kalmaması ve gerçekliğe dönüşmesi ancak organizasyonların çabasıyla mümkün olacak.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial;">Y kuşağının kalbini çalmanın yolu keşfedilmemiş yeni yollar açmaktan geçmiyor aslında. Güncel olmak ve kişiliklerini özgürce yansıtabilecekleri şekilde çalışmak iş hayatından beklentilerinin temelini oluşturuyor. Asıl mesele bu zorlu kuşakla sağlıklı işbirlikleri oluşturup, şirketin geleceğini beraber inşa edebilmekte. Bu denklemi çözebilen şirketler Y kuşağının ilgisini çekmeyi başaracaklar.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15996452776772200029noreply@blogger.com0